国家电投清洁能源占比突破70%

电投（来源：品牌红木网陆婷婷∕文）。

据了解，清洁尽管那一时期索菲亚等企业的发展态势良好，清洁但是这些定制家居企业的规模普遍不大，它们可能在行业内有一定的影响力，但是大众对这个品类的关注度其实很低。按百强家具董事/总经理何弘毅的说法，占比企业之所以坚定信念进入到定制家居大军的行列当中，占比并非是因为他们不再看好板式家具的市场行情，而是因为他们发现随着一批又一批定制家居企业的进入，很多原本属于板式家具企业的市场份额被抢夺走了，他们现在要夺回失去的市场。

一家企业依靠员工的个人能力是很难做大的，突破未来，我们期望能够将人和机器进行有机结合，实现定制家居价值最大化。他认为，电投在产品质量已经成为标配的今天，设计对定制企业起着举足轻重的作用。何弘毅强调称，清洁现在定制家居的核心是提供全屋设计解决方案，而非简单的个性化定制。

在周凯军看来，占比《全屋定制家居产品》标准的出台其实就是在原有的家具生产标准基础上，对产品的生产制造做了一次全方位的细节化的提升。以前居然之家和红星美凯龙等家居卖场都不知道该把定制家居展厅安排在哪个区域合适，突破但是到了2011年，突破他们开始为定制家居企业单独辟出了一个楼层集中展示。

他同时指出，电投因为国内建筑在施工方面标准化不高，电投房间墙面普遍不平，所以在做定制类产品的时候，设计师需要测量很多个点，额外增加了产品的设计难度。

不过对于这一难题，清洁姚刚认为随着互联网信息化的发展，更多的问题将通过技术手段得以解决，未来设计师在定制企业中的重要性将会降低。事实上，占比线上、占比线下两帮人马手上都有一定的折扣权限，为了争夺销售额，便会出现线上和线下左右手互搏的局面，甚至有可能会打乱品牌原有的价格体系。

顾客可以在线上商城查询商品、突破浏览活动资讯，看中了就来线下体验。李建臣还意识到，电投假设没有网销部分，把流量全给到线下也不见得都能转化成交。

家具建材产品需要体验，清洁需要人与人面对面交流之后产生的信任，体验是家具卖场的核心功能事实上，占比线上、占比线下两帮人马手上都有一定的折扣权限，为了争夺销售额，便会出现线上和线下左右手互搏的局面，甚至有可能会打乱品牌原有的价格体系。